Quản trị doanh nghiệp - Bisovina Corp

Hướng dẫn soạn thảo chức năng nhiệm vụ theo cấu trúc (Phần 2)

13/3/2024

Huong_dan_soan_thao_chuc_nang_nhiem_vu_2_Bisovina

Cần lưu ý khi thực hiện soạn thảo chức năng nhiệm vụ cần tránh “bẫy” nhân sự làm theo thói quen. Cần bóc tách luồng công việc của các phòng ban bộ phận khác nhau, phải dứt điểm và trọn vẹn ở phòng ban bộ phận đấy, không được “dắt dây”. Để thuận lợi ghép các nội dung vào biểu mẫu chức năng nhiệm vụ, Giamdoc.net có chuẩn bị sheet: Thamkhao để giúp các doanh nghiệp dễ dàng thực hiện.

Hướng dẫn soạn thảo chức năng nhiệm vụ theo cấu trúc (Phần 1)

12/3/2024

Huong_dan_soan_thao_chuc_nang_nhiem_vu

Phần lớn nhân sự cấp trung trong các doanh nghiệp hiện nay, có thể còn đang nhìn nhận sai về vai trò và tầm quan trọng của mình trong công ty. Đôi khi, họ suy nghĩ một cách đơn giản như có quyền được sai bảo người khác, được bố trí công việc, được quản lý nhân viên mà chưa hình dung hết được các công việc có liên quan đến xây dựng hệ thống, lập kế hoạch và báo cáo cấp phòng ban bộ phận - là một vai trò rất quan trọng và lớn của nhân sự cấp trung.

Tư duy quản trị vận hành phòng kinh doanh

25/1/2024

Tư duy quản trị vận hành phòng kinh doanh

Tư duy quản trị vận hành phòng kinh doanh:
Doanh nghiệp muốn thay đổi, muốn tái cấu trúc, đầu tiên phải bỏ giám đốc vào “TÁI” trước. Cho dù doanh nghiệp chưa bắt tay làm nhiều về mặt tài liệu, số liệu quy trình, quy chế nhưng chỉ cần giám đốc thay đổi quan điểm, công ty đã bắt đầu có những sự chuyển biến ngay lập tức, đó là thay vì việc doanh nghiệp quản trị nhân sự ở khối kinh doanh theo cách SAI VẶT, thay đổi tư duy sang TRAO QUYỀN, bản chất của trao quyền có 2 từ khóa.

Hướng dẫn soạn thảo chiến lược OPS - BSC: Mục tiêu và chiến dịch 1 năm

24/1/2024

Hướng dẫn soạn thảo chiến lược OPS - BSC: Mục tiêu và chiến dịch 1 năm

Chỉ số trải nghiệm làm việc hạnh phúc của nhân viên: đo ở các khía cạnh tiền lương, môi trường, văn hóa, lãnh đạo, điều kiện cơ sở vật chất,...xem các nhân viên có hài lòng hay không. Doanh nghiệp có thể đo lường trên cả 5 tiêu chí trên hoặc chọn 3 tiêu chí ở 3 mức độ: không hài lòng - vừa vừa - hơi hài lòng - hài lòng. Lời khuyên: trong thời buổi này các doanh nghiệp nên hướng đến chỉ số trải nghiệm làm việc hạnh phúc của nhân viên.

Hướng dẫn soạn thảo chiến lược OPS-BSC: Lựa chọn chiến lược cấp kinh doanh

22/1/2024

Hướng dẫn soạn thảo chiến lược OPS-BSC: Lựa chọn chiến lược cấp kinh doanh

Việc doanh nghiệp hoạch định chiến lược đi trong dài hạn sẽ giúp cho chủ doanh nghiệp nhìn thấy rằng trong suốt quá trình vận hành doanh nghiệp từ ngắn đến dài hạn nên tập trung “đánh vào đâu”. Nếu doanh nghiệp “đánh” hay triển khai công việc có đường hướng, có trọng tâm sẽ tạo ra giá trị vượt trội, lập nên vị thế cạnh tranh tốt để doanh nghiệp tốt hơn mỗi ngày. Đây cũng chính là tấm bản đồ dẫn đường, nếu không chủ doanh nghiệp sẽ bị xử lý công việc phát sinh chồng chéo, bị cảm xúc đè nén,.. không còn thời gian để hoạch định chiến lược, nên chỉ làm được các công việc không có chiến lược.

5+2 cấu phần quản trị vận hành doanh nghiệp bài bản | CEO thực chiến V05 - Chuyên gia Vũ Long

19/1/2024

5+2 cấu phần quản trị vận hành doanh nghiệp bài bản | CEO thực chiến V05 - Chuyên gia Vũ Long

Sau 9 năm Chuyên gia Vũ Long miệt mài đi tìm lời giải cho câu hỏi lớn “mô hình và phương pháp quản trị nào phù hợp với thông lệ thị trường và doanh nghiệp SMEs tại Việt Nam?”. Sau khi gặp gỡ hàng ngàn các doanh nghiệp, doanh nhân ở khắp mọi miền tổ quốc và đúc kết thành mô hình có 9 thành tố, gọi là MÔ HÌNH KIM CƯƠNG. Mô hình này đã được biên tập thành chương trình huấn luyện CEO THỰC CHIẾN phiên bản thứ 5, phát hành online trên Giamdoc.net được kết cấu thành 5 cấu phần quản trị then chốt cùng 2 học phần nâng cao năng lực quản trị tài chính và pháp lý dành cho giám đốc và chủ doanh nghiệp. Đây là chương trình hữu ích, cô đọng, dễ ứng dụng và là cơ sở học liệu tham khảo lâu dài cho cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt là chủ doanh nghiệp và giám đốc cũng như nhân sự cấp trung trong các doanh nghiệp SMEs hoặc các công ty thành viên trong các tập đoàn kinh tế.

Hướng dẫn soạn thảo chiến lược OPS-BSC: Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi

18/1/2024

Hướng dẫn soạn thảo chiến lược OPS-BSC: Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi

Mô hình kinh doanh được cấu tạo bởi 4 trụ cột và 9 thành tố. Các doanh nghiệp đang trong trạng thái hoạt động, không thực hiện xây dựng mô hình kinh doanh, chỉ nên thực hiện đánh giá mô hình kinh doanh. Tập trung nghiều vào việc đánh giá phân khúc khách hàng và đánh giá nguy cơ đe dọa sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp đang kinh doanh. Mô hình kinh doanh bị đe dọa: Doanh nghiệp đang hoạt động với sản phẩm dịch vụ có nguy cơ bị thay thế, bị ảnh hưởng bởi chính sách vĩ mô, không ổn định nguồn cung,... Hoặc mô hình kinh doanh có tỷ suất lợi nhuận thấp.

Phân tích, đánh giá mô hình kinh doanh hiện tại

17/1/2024

Phân tích, đánh giá mô hình kinh doanh hiện tại

Các chủ doanh nghiệp hãy công tâm tự hỏi mình rằng: “Công ty tôi đang kiếm lời từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ thực sự nếu tôi làm thật “thẳng căng” và minh bạch hay công ty đang kiếm lợi nhuận từ việc làm không minh bạch?”. Nếu công ty nào đang kiếm lợi bằng cách làm không minh bạch thì đó cũng là một mô hình kinh doanh bị đe dọa.

Hiểu đúng công cụ quản trị chiến lược BSC-KPI và hạnh phúc nhân viên

15/1/2024

Hiểu đúng công cụ quản trị chiến lược BSC-KPI và hạnh phúc nhân viên

Trong môi trường và điều kiện thông lệ thị trường, điều quan trọng nhất các giám đốc phải làm được là khiến nhân sự của mình TỰ GIÁC, SỐT SẮNG SẴN SÀNG, và ghi nhớ nguyên tắc, con người sinh ra và lớn lên vốn có sẵn sự lười biếng, nếu buông lỏng sẽ dẫn tới việc vô kỷ luật. Kỷ luật tự giác chỉ có được khi được khởi nguồn từ kỷ luật bắt buộc, nghĩa là đầu tiên vẫn phải có quy chế, nhắc nhở, quy định, phạt đi đôi với động viên khích lệ, không được xúc phạm trước đám đông. Một công ty tốt là một công ty không cần dùng đến quy chế, quy định và chế tài với nhân viên.

Cấu trúc chiến lược 3 cấp độ, trình tự triển khai ứng dụng và hướng dẫn truyền thông

12/1/2024

Cấu trúc chiến lược 3 cấp độ, trình tự triển khai ứng dụng và hướng dẫn truyền thông

Chủ doanh nghiệp nên truyền thông cho cấp nhân sự cấp trung hiểu rõ, bất kể một ngành nghề nào cũng sẽ bị đe dọa bởi cơ chế chính sách vĩ mô, bởi đối thủ cạnh tranh, bởi sản phẩm dịch vụ có thể bị thay thế. Mong muốn tiến trình, định hướng kinh doanh được ổn định, giữ được “miếng cơm manh áo”,... nên rất cần thiết sự đóng góp ý kiến của nhân sự cấp trung. Nhưng không phải nhân sự nào cũng chịu đưa ra ý kiến, chiến thuật dành cho các chủ doanh nghiệp: trước khi tổ chức hợp, nên lựa chọn nhân tố nhân sự đột phá và xuất sắc, gặp riêng trao đổi trước về việc mong muốn được nghe ý kiến đóng góp của từng cá nhân. Sau đó tổ chức họp, nhưng chủ doanh nghiệp ưu tiên cho nhân tố đột phá và xuất sắc trình bày trước, chủ doanh nghiệp chỉ đóng vai trò động viên sự thảo luận

Quản trị & Chuyển đổi số

Trang thông tin chia sẻ kiến thức nghiệp vụ về lãnh đạo, quản trị vận hành doanh nghiệp, chuyển đổi số.

Nội dung đã lưu

March 2024
February 2024
January 2024
December 2023
November 2023
October 2023
September 2023

Chuyên mục

Công ty cổ phần Bisovina

MST: 0110225817

Văn phòng Hà Nội
Tầng 02, sảnh A, Chelsea Residences 48 Trần Kim Xuyến, Cầu Giấy, Hà Nội
Tel: 1900 998813 (nhánh 1) - 0966 713 336

Văn phòng TP. Hồ Chí Minh
Lầu 5, Annex Building, Park Royal Sài Gòn, số 309B-311 Nguyễn Văn Trỗi, P.1, Q. Tân Bình, TP HCM
Tel: 1900 998813 (nhánh 2)

Văn phòng Nha Trang
36 Ngô Quyền, phường Xương Huân, TP. Nha Trang, tỉnh Khánh Hoà
Tel: 1900 998813 (nhánh 3)

tÀI NGUYÊN & ỨNG DỤNG

Ebook quản trị vận hành công ty
Sổ tay dành cho CEO
Bản tin cho doanh nghiệp (Tài chính, pháp lý, thuế)
Video hướng dẫn Biso24
Sách hướng dẫn sử dụng Biso24
Chuyên mục chuyển đổi số

Download tài liệu biểu mẫu doanh nghiệp
Trải nghiệm học quản trị online miễn phí

KẾT NỐI VỚI BISOVINA

Facebook
Youtube
Tiktok
Zalo OA
Hotline: 1900 998813 - 0966 713 336
Email: [email protected]