Quản trị doanh nghiệp - Bisovina Corp

Ứng dụng BSC để hoạch định mục tiêu chiến lược của công ty

11/1/2024

Ứng dụng BSC để hoạch định mục tiêu chiến lược của công ty

Sau khi đã khái quát được sứ mệnh - tầm nhìn - giá trị cốt lõi, doanh nghiệp bắt buộc phải đặt ra mục tiêu cụ thể. Quy mô doanh thu, khách hàng, đội ngũ nhân viên của công ty sẽ đạt đến mức nào trong 5 năm tới. Ứng dụng BSC để hoạch định mục tiêu chiến lược của công ty: mục tiêu tài chính, mục tiêu khách hàng thị phần, mục tiêu quản trị vận hành và mục tiêu học hỏi - phát triển (nâng cao năng lực). Nên hoạch định mục tiêu chiến lược cho 1 năm, 3 năm và 5 năm. Phải đạt được tiêu chuẩn SMART (giải thích thêm ở cuối bài viết). Theo SMART, phải có khung thời gian nhất định, gần như không thể đạt các mục tiêu cụ thể về tài chính kinh doanh quá 5 năm.

3 nhóm giải pháp CHỦ ĐỘNG DÒNG TIỀN giúp doanh nghiệp vượt qua suy thoái

10/1/2024

3 nhóm giải pháp CHỦ ĐỘNG DÒNG TIỀN giúp doanh nghiệp vượt qua suy thoái

Kiểm soát để CHỦ ĐỘNG DÒNG TIỀN là ưu tiên trong bối cảnh kinh tế năm 2024 còn nhiều khó khăn. Doanh nghiệp vẫn cần thực hiện chiến thuật kinh doanh THẬN TRỌNG, nhất là trong 6 tháng đầu năm 2024. Trong bối cảnh kinh doanh thận trọng, ai cũng có thể nói về tầm quan trọng của dòng tiền, nhưng thực sự mọi việc không dễ dàng. Cần đi sâu đến kỹ thuật tài chính, trình tự triển khai và truyền thông hướng dẫn đội ngũ nhân sự mới có thể thành công được.

Thể chế hóa kế hoạch tài chính kinh doanh thông qua văn bản trao quyền và giao khoán

9/1/2024

Thể chế hóa kế hoạch tài chính kinh doanh thông qua văn bản trao quyền và giao khoán

Ở những bài viết trước, Bisovina đã chia sẻ trình tự, phương pháp xác định kế hoạch, bao gồm kế hoạch doanh thu và kế hoạch hành động. Kế hoạch doanh thu là đầu vào để xây dựng mô hình tài chính FM01 và FM02. Cũng như giúp chủ doanh nghiệp hiểu rõ kết cấu chi phí, phương pháp xác định từng khoản mục chi phí để cấu tạo lên cơ cấu doanh thu - chi phí - lợi nhuận và dòng tiền. Sau khi hoàn thiện mô hình tài chính, doanh nghiệp thực hiện tiếp tiến trình THỂ CHẾ HÓA.

Để công ty SỐNG cần hoạch định và quản trị ngân sách, dòng tiền

8/1/2024

Để công ty SỐNG cần hoạch định và quản trị ngân sách, dòng tiền

Khi dựng được bức tranh tài chính ở bảng FM01, thấy rằng tỉ lệ doanh thu, chi phí, lợi nhuận rất ổn, tỉ suất lợi nhuận 5%, 7%, 10%, 12% , chủ doanh nghiệp thấy thích, đặt mục tiêu doanh thu năm nay đạt 300 tỷ, nhưng trước khi doanh nghiệp có được lợi nhuận thì cần đảm bảo cho công ty sống. Vậy để công ty sống được thì điều gì, yếu tố nào quyết định? Đó chính là tiền - bản FM02 hoạch định kế hoạch dòng tiền. Công ty CÒN TIỀN thì công ty còn SỐNG dù lợi nhuận có lỗ.

Cấu trúc và bản chất chi phí trong hoạch định tài chính kinh doanh

3/1/2024

Cấu trúc và bản chất chi phí trong hoạch định tài chính kinh doanh

Mô hình tài chính gồm 5 phần:

FM01: Doanh thu – Chi phí – Lợi nhuận
FM02: Kế hoạch dòng tiền
FM03: Doanh thu hòa vốn
FM04: Kết cấu tài sản – Nguồn vốn
FM05: Kế hoạch đầu tư mua sắm mới

3 phương pháp và khuyến nghị để lập kế hoạch doanh thu khả thi

28/12/2023

3 phương pháp và khuyến nghị để lập kế hoạch doanh thu khả thi

Đầu năm chủ doanh nghiệp cần phải lựa chọn các chiến lược, nhận định về mặt kinh tế vĩ mô, thị trường, ảnh hưởng của thế giới, ngành hàng, khủng hoảng,... để có những nhận định phù hợp. Cần được đánh giá từng quý!
Với tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, doanh nghiệp chấp nhận bán lỗ, phải xoay đủ dòng tiền và không cho nợ. Giữ lại nhân sự chủ chốt, cắt giảm bớt nhân sự hoặc luân phiên, chăm sóc khách hàng thật tốt, dù doanh nghiệp có bị lỗ nhưng vẫn SỐNG.

Căn cứ - nghiệp vụ lập và kiểm soát kế hoạch doanh thu (B2B, B2C, GT)

25/12/2023

Căn cứ - nghiệp vụ lập và kiểm soát kế hoạch doanh thu (B2B, B2C, GT)

Thông điệp quản trị: Doanh nghiệp cần xác định chiến lược bán cho năm tới sẽ là chiến lược cầm cự hay chiến lược tăng trưởng hay chiến lược đột phá hay chiến lược quân bình (ổn định). CẦM CỰ hay TĂNG TRƯỞNG hay ĐỘT PHÁ hay ỔN ĐỊNH là một trong bốn chiến lược bán mà năm nào doanh nghiệp cũng phải xác định.

Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động (Longbiz Model)

22/12/2023

Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động (Longbiz Model)

Mô hình kinh doanh không chỉ là Business Model Canvas với 9 thành tố, 4 trụ cột, nhưng nếu chủ doanh nghiệp không xác định được khách hàng mục tiêu ở đâu, nên tính ứng dụng không cao. Vì vậy, chuyên gia Vũ Long của Giamdoc.net đã đề xuất một mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động, thông qua các câu chuyện đã chia sẻ cùng các câu hỏi quản trị giúp chủ doanh nghiệp đánh giá lại mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động được kết hợp giữa mô hình kinh doanh và công cụ BSC trong quản trị chiến lược.

Trình tự hoạch định tài chính kinh doanh và giao khoán

20/12/2023

Trình tự hoạch định tài chính kinh doanh và giao khoán

Thông điệp quản trị: Để công ty phát triển được, để chủ động tài chính, để trao quyền được thì nhất định phải hoạch định tài chính kinh doanh, từ đó làm cơ sở trao quyền. Trao quyền xong nghĩa là đã tạo được một KHÔNG GIAN cho nhân sự cấp trung và đội ngũ hành động, để tự họ phát triển năng lực của họ, để tự họ có những cống hiến và thụ hưởng thành quả.

3 việc quan trọng nhất chủ doanh nghiệp cần làm để quản lý tài chính hiệu quả hơn, chủ động hơn

12/12/2023

3 việc quan trọng nhất chủ doanh nghiệp cần làm để quản lý tài chính hiệu quả hơn, chủ động hơn

Hoạch định tài chính không phải để quản lý nhân viên, không phải để quản lý thuần túy ngân sách mà là để giữ cho công ty ở trạng thái tài chính lúc nào cũng chủ động. Chủ động tài chính có nghĩa là chủ doanh nghiệp biết được khi nào bị mất tiền / bị đuối dòng tiền / khỏe dòng tiền, đầu tháng biết được tiền dự kiến cuối tháng, lợi nhuận dự kiến,...

Quản trị & Chuyển đổi số

Trang thông tin chia sẻ kiến thức nghiệp vụ về lãnh đạo, quản trị vận hành doanh nghiệp, chuyển đổi số.

Nội dung đã lưu

March 2024
February 2024
January 2024
December 2023
November 2023
October 2023
September 2023

Chuyên mục

Công ty cổ phần Bisovina

MST: 0110225817

Văn phòng Hà Nội
Tầng 02, sảnh A, Chelsea Residences 48 Trần Kim Xuyến, Cầu Giấy, Hà Nội
Tel: 1900 998813 (nhánh 1) - 0966 713 336

Văn phòng TP. Hồ Chí Minh
Lầu 5, Annex Building, Park Royal Sài Gòn, số 309B-311 Nguyễn Văn Trỗi, P.1, Q. Tân Bình, TP HCM
Tel: 1900 998813 (nhánh 2)

Văn phòng Nha Trang
36 Ngô Quyền, phường Xương Huân, TP. Nha Trang, tỉnh Khánh Hoà
Tel: 1900 998813 (nhánh 3)

tÀI NGUYÊN & ỨNG DỤNG

Ebook quản trị vận hành công ty
Sổ tay dành cho CEO
Bản tin cho doanh nghiệp (Tài chính, pháp lý, thuế)
Video hướng dẫn Biso24
Sách hướng dẫn sử dụng Biso24
Chuyên mục chuyển đổi số

Download tài liệu biểu mẫu doanh nghiệp
Trải nghiệm học quản trị online miễn phí

KẾT NỐI VỚI BISOVINA

Facebook
Youtube
Tiktok
Zalo OA
Hotline: 1900 998813 - 0966 713 336
Email: [email protected]