Các gói tư vấn nâng tầm doanh nghiệp
Gói tư vấn tái cấu trúc công ty toàn diện hoặc từng module quản trị vận hành |
|
Hoạch định / Định hình mô hình kinh doanh & chiến lược: Kết quả là làm rõ phân khúc khách hàng, sản phẩm dịch vụ, lựa chọn chiến lược 3 cấp
Xây dựng tổ chức, cơ chế vận hành, chức năng nhiệm vụ: Phân tích chuỗi giá trị, xây dựng sơ đồ tổ chức vận hành theo chuỗi giá trị, xác lập chức năng nhiệm vụ từn phòng ban bộ phận, soạn thảo cơ chế vận hành phù hợp với đặc thù, quy mô và quan điểm quản trị của chủ doanh nghiệp. Thể chế hóa tổ chức vận hành, bổ nhiệm lại nhân sự cấp trung kèm theo bản tài liệu mô tả chức năng nhiệm vụ, cơ chế trao quyền và giao khoán.
Setup hệ thống tài chính, lập kế hoạch tài chính kinh doanh: Kết quả tư vấn là mô hình tài chính hoàn chỉnh theo đặc thù và quy mô kinh doanh, làm cơ sở cho việc xây dựng cơ chế chính sách về bán hàng, truyền thông quảng cáo, cơ chế lương thưởng, giao khoán (đồng bộ với chiến lược, sơ đồ tổ chức và cơ chế vận hành)
Setup hệ thống marketing, bán hàng: Tư vấn giải pháp thị trường, chiến lược marketing, đánh giá và khuyến nghị điều chỉnh, tối ưu các kênh truyền thông quảng cáo. Tổ chức phòng kinh doanh (bán hàng); xây dựng thành công và triển khai áp dụng cơ chế chính sách bán hàng, chăm sóc khách hàng... như: chính sách giá; chính sách thương mại; hạn mức tín dụng thương mại; quy trình biểu mẫu bán hàng & chăm sóc khách hàng; soạn thảo quy chế bán hàng; đào tạo & chuyển giao áp dụng.
Tái cấu trúc hệ thống quản trị nhân sự: Phân tích sơ đồ tổ chức, quy mô kinh doanh, hiện trạng nhân sự để đưa ra định biên nhân sự. Cân đối ngân sách theo mô hình tài chính để xây dựng thang bảng lương, đơn giá lương khoán (nếu có); cơ chế tính thưởng. Cụ thể hóa phân công nhiệm vụ theo chức năng nhiệm vụ phòng ban bộ phận, mô tả công việc, phân rã BSC-KPR-KPI từ cấp công ty đến từng vị trí làm việc. Xây dựng và tối ưu hóa lại quy trình tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân viên. Soạn thảo quy chế nhân sự tiền lương, phúc lợi, đãi ngộ kèm theo đầy đủ tài liệu biểu mẫu ứng dụng hành chính nhân sự.
Tư vấn tối ưu hóa cung ứng: Phân tích, đánh giá và đề nghị giải pháp tối ưu hóa quản trị vận hành khối mua hàng, kho, giao vận, dịch vụ kỹ thuật, tổ chức và quản trị sản xuất / gia công / dự án. Chi tiết thực hiện đến định mức sản xuất / gia công / dự án với đơn vị doanh nghiệp có hoạt động sản xuất / gia công / dự án. Tối ưu quy trình sản xuất / gia công / dự án. Phương án tài chính và giao khoán đối với sản xuất / gia công / dự án. Chuẩn hóa hoạt động thống kê, tính giá thành sản xuất / gia công / dự án.
Tổ chức lại công tác kế toán & kiểm soát kê khai báo cáo thuế: Căn cứ theo đặc thù nghiệp vụ của doanh nghiệp, các chuyên gia và tư vấn viên sẽ xây dựng - chuẩn hóa bộ "Tiêu chuẩn hạch toán"; tổ chức lại dữ liệu tài chính kế toán đồng bộ với mô hình tài chính - kinh doanh - nhân sự; Tiêu chuẩn hóa từng bộ hồ sơ theo từng giao dịch phát sinh tại doanh nghiệp, phân công nhiệm vụ kiện toàn hoàn thiện hồ sơ chứng từ tới các phòng ban bộ phận Xây dựng - đào tạo - chuyển giao hệ thống báo cáo quản trị & kiểm soát tờ khai thuế, báo cáo thuế.
Tư vấn lập phương án chuyển đổi số |
|