Quản trị doanh nghiệp

3 phương pháp và khuyến nghị để lập kế hoạch doanh thu khả thi

28/12/2023

0 Comments

3 phương pháp và khuyến nghị để lập kế hoạch doanh thu khả thi

Đầu năm chủ doanh nghiệp cần phải lựa chọn các chiến lược, nhận định về mặt kinh tế vĩ mô, thị trường, ảnh hưởng của thế giới, ngành hàng, khủng hoảng,... để có những nhận định phù hợp. Cần được đánh giá từng quý!
Với tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, doanh nghiệp chấp nhận bán lỗ, phải xoay đủ dòng tiền và không cho nợ. Giữ lại nhân sự chủ chốt, cắt giảm bớt nhân sự hoặc luân phiên, chăm sóc khách hàng thật tốt, dù doanh nghiệp có bị lỗ nhưng vẫn SỐNG.

0 Comments

Tổng quan & thông điệp quản trị nhân sự

27/12/2023

0 Comments

Khi quản trị nhân sự, chủ doanh nghiệp phải làm như thế nào để bên trong của mỗi nhân sự họ bộc lộ ra rằng họ thực sự muốn làm, tâm huyết với công việc. Bài toán lớn nhất, chủ doanh nghiệp cần phải “giải” là làm thế nào mà nhân viên họ vừa làm việc cho doanh nghiệp và vừa làm việc cho chính họ trong tổ chức. Đơn vị nào sớm giải quyết được bài toán đó thì sẽ sớm lớn mạnh. Con đường duy nhất để biến một doanh nghiệp SME thành doanh nghiệp tỷ đô là con đường xây dựng được một đội ngũ hùng mạnh. Tất cả phải cùng nhìn về một đích duy nhất, cùng hành động hướng tới đích đó.

0 Comments

Chức năng - nhiệm vụ phòng Kinh doanh

26/12/2023

0 Comments

Doanh nghiệp không viết mô tả chức năng nhiệm vụ cho trưởng phòng hoặc giám đốc kinh doanh, nên ký quyết định bổ nhiệm kèm bản phân công chức năng nhiệm vụ phòng, KPI - văn bản giao khoán được ký. Nhân sự tầm cao thực hiện giao tiền, giao quyền, giao trách nhiệm và yêu cầu kết quả, không giám sát tiến trình. Sau khi xây dựng xong bộ khung chức năng, doanh nghiệp cần hoàn thành cơ chế thu nhập chốt sales và chỉ tiêu đánh giá kết quả của sales. Công ty có có chế tốt giúp nhân viên khẳng định được năng lực bản thân và kiếm được tiền từ công ty, công ty sẽ có kết quả tốt. Nếu cơ chế không tốt, nhân viên vừa làm vừa chống đói, công ty còn “lụn bại”.

0 Comments

Căn cứ - nghiệp vụ lập và kiểm soát kế hoạch doanh thu (B2B, B2C, GT)

25/12/2023

0 Comments

Căn cứ - nghiệp vụ lập và kiểm soát kế hoạch doanh thu (B2B, B2C, GT)

Thông điệp quản trị: Doanh nghiệp cần xác định chiến lược bán cho năm tới sẽ là chiến lược cầm cự hay chiến lược tăng trưởng hay chiến lược đột phá hay chiến lược quân bình (ổn định). CẦM CỰ hay TĂNG TRƯỞNG hay ĐỘT PHÁ hay ỔN ĐỊNH là một trong bốn chiến lược bán mà năm nào doanh nghiệp cũng phải xác định.

0 Comments

Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động (Longbiz Model)

22/12/2023

0 Comments

Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động (Longbiz Model)

Mô hình kinh doanh không chỉ là Business Model Canvas với 9 thành tố, 4 trụ cột, nhưng nếu chủ doanh nghiệp không xác định được khách hàng mục tiêu ở đâu, nên tính ứng dụng không cao. Vì vậy, chuyên gia Vũ Long của Giamdoc.net đã đề xuất một mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động, thông qua các câu chuyện đã chia sẻ cùng các câu hỏi quản trị giúp chủ doanh nghiệp đánh giá lại mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động được kết hợp giữa mô hình kinh doanh và công cụ BSC trong quản trị chiến lược.

0 Comments

Tại sao phải phát triển, gìn giữ và thực hành văn hóa doanh nghiệp

21/12/2023

0 Comments

Tại sao phải phát triển, gìn giữ và thực hành văn hóa doanh nghiệp

Từng lời nói hàng ngày, từng bộ đồng phục, từng bức tranh hình ảnh trang trí trong công ty,... đều phải gợi nhớ đến tinh thần tập thể, giá trị cốt lõi, những truyền thống văn hóa tốt đẹp của công ty để nuôi dưỡng tưới tẩm những gì tốt đẹp trong con người, cuối cùng phát sinh thành lời nói và hành động. Tất cả thuộc về lãnh đạo, lãnh đạo khởi nguồn cho văn hóa. Đã nói đến lãnh đạo thì phải nói luôn đến văn hóa doanh nghiệp, nếu nói đến văn hóa doanh nghiệp mà không nói đến lãnh đạo thì “không ổn”. Lãnh đạo là khởi nguồn cho văn hóa doanh nghiệp.

0 Comments

Trình tự hoạch định tài chính kinh doanh và giao khoán

20/12/2023

0 Comments

Trình tự hoạch định tài chính kinh doanh và giao khoán

Thông điệp quản trị: Để công ty phát triển được, để chủ động tài chính, để trao quyền được thì nhất định phải hoạch định tài chính kinh doanh, từ đó làm cơ sở trao quyền. Trao quyền xong nghĩa là đã tạo được một KHÔNG GIAN cho nhân sự cấp trung và đội ngũ hành động, để tự họ phát triển năng lực của họ, để tự họ có những cống hiến và thụ hưởng thành quả.

0 Comments

Để trở thành một Lãnh đạo doanh nghiệp tốt cần có đủ Trí - Tâm - Tầm - Tín - Tấn

19/12/2023

0 Comments

Để trở thành một Lãnh đạo doanh nghiệp tốt cần có đủ Trí - Tâm - Tầm - Tín - Tấn

Lãnh đạo không phải là chức danh mà là tính lãnh đạo - leadership, tinh thần lãnh đạo, khả năng lãnh đạo, phẩm chất lãnh đạo, cũng như tận cùng và kết quả cao nhất của lãnh đạo, là làm thế nào để dùng những tố chất và khả năng của mình để “lôi kéo” một đội ngũ, một tập thể ủng hộ, làm việc chung, chia sẻ quyền lợi, chia sẻ khó khăn. Lãnh đạo là một sự quảng đại - “sống đẹp thì đời nể”. Đôi khi, không cần phải có quy chế quy định, chỉ cần lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp cứu vớt công ty khỏi bối cảnh khó khăn; giúp đội ngũ làm việc vô cùng hăng say.

0 Comments

Phẩm chất lãnh đạo và trí tuệ kinh doanh

14/12/2023

0 Comments

Phẩm chất lãnh đạo và trí tuệ kinh doanh

0 Comments

Phân cấp tài chính & Trao thực quyền cho cấp trung

13/12/2023

0 Comments

Phân cấp tài chính & Trao thực quyền cho cấp trung

Thông điệp quản trị: Trao quyền và phân cấp quản lý tài chính là để tạo không gian phát triển cho nhân sự cấp trung, một phần là vì nhân viên một phần là vì công ty. Nếu trao quyền được gắn với phân cấp quản lý tài chính, nhân sự mới được xem là “Thực quyền”. Một quyết định bổ nhiệm nhân sự cấp trung, một lễ công bố chức danh cho nhân sự cấp trung hoàn toàn vô nghĩa nếu như quyết định không kèm theo bản chức năng nhiệm vụ, mục tiêu và trách nhiệm tài chính - có chức mà không có quyền.

0 Comments

<<Previous

Hệ thống cơ sở học liệu quản trị vận hành doanh nghiệp

3 phương pháp và khuyến nghị để lập kế hoạch doanh thu khả thi

Tổng quan & thông điệp quản trị nhân sự

Chức năng - nhiệm vụ phòng Kinh doanh

Căn cứ - nghiệp vụ lập và kiểm soát kế hoạch doanh thu (B2B, B2C, GT)

Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động (Longbiz Model)

Tại sao phải phát triển, gìn giữ và thực hành văn hóa doanh nghiệp

Trình tự hoạch định tài chính kinh doanh và giao khoán

Để trở thành một Lãnh đạo doanh nghiệp tốt cần có đủ Trí - Tâm - Tầm - Tín - Tấn

Phẩm chất lãnh đạo và trí tuệ kinh doanh

Phân cấp tài chính & Trao thực quyền cho cấp trung

Quản trị & Chuyển đổi số

Nội dung đã lưu

Chuyên mục

Công ty cổ phần Bisovina

tÀI NGUYÊN & ỨNG DỤNG

KẾT NỐI VỚI BISOVINA

​Hệ thống cơ sở học liệu quản trị vận hành doanh nghiệp

Quản trị & Chuyển đổi số

Nội dung đã lưu

Chuyên mục

​tÀI NGUYÊN & ỨNG DỤNG

KẾT NỐI VỚI BISOVINA

Hệ thống cơ sở học liệu quản trị vận hành doanh nghiệp

tÀI NGUYÊN & ỨNG DỤNG