Cấu trúc chiến lược 3 cấp độ, trình tự triển khai ứng dụng và hướng dẫn truyền thông12/1/2024
Cấu trúc cấp chiến lược:
1. Chiến lược cấp công ty: Đặc trưng của chiến lược cấp công ty, chỉ ra được:
Lưu ý: Nguồn lực hay sản phẩm sẽ lấy ở mô hình kinh doanh, không phải từ chiến lược công ty. Công ty có thể sử dụng biểu mẫu OPS của Giamdoc.net đính kèm theo khóa học, đơn giản nhất chỉ cần liệt kê ra giấy, trình bày theo trình tự từ trên xuống dưới,... đều được, vì bất luận một bản tài liệu nào đều để cập đến những điều đã liệt kê ở trên đều được gọi là chiến lược cấp công ty. Vì sự lựa chọn nằm ở kế hoạch hành động. Đây chính là sự phản biện cho các mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Nếu công ty chỉ đưa ra các mục tiêu nhưng không đưa ra được kế hoạch cụ thể thì mục tiêu cũng không có ý nghĩa. Kế hoạch hành động đơn giản chỉ là: đi đâu, làm gì, làm với ai, hết bao nhiêu tiền, trong bao lâu,... kế hoạch hành động đi đôi với ngân sách. Khi đã hoạch định chiến lược cấp công ty, tức là đã đưa ra sự lựa chọn, con đường và phương pháp thì phải cố gắng giữ chiến lược một cách NHẤT QUÁN. Chỉ thay đổi chiến lược khi môi trường kinh tế vĩ mô có sự thay đổi lớn. (Ví dụ: chiến lược tăng trưởng buộc phải dừng lại nếu gặp tình hình kinh tế suy thoái như năm 2023, phải điểu chỉnh từ chiến lược tăng trưởng sang chiến lược cầm cự. Lời khuyên các doanh nghiệp kiên trì với chiến lước cầm cự. Nhớ ưu tiên DÒNG TIỀN hơn ưu tiên LỢI NHUẬN). Nhân sự cấp trung sợ nhất khi chiến lược công ty luôn thay đổi, việc xác lập một chiến lược cấp công ty cũng giúp cho các chủ doanh nghiệp giữ được quan điểm đồng nhất và giữ được kỷ luật trong quản trị chính mình, đỡ thay đổi. 2. Chiến lược cấp kinh doanh: Có 2 thành phần: 2.1. Chiến lược về sản phẩm dịch vụ (chiến lược sản xuất) - tạo ra sản phẩm bằng cách nào?
2.2. Chiến lược bán hàng.
3.1. Chiến lược tài chính:
3.2. Chiến lược nhân sự:
3.3. Chiến lược marketing:
3.4. Chiến lược R&D. Khuyến nghị: Doanh nghiệp nên tập trung lập chiến lược cấp công ty, các cấp chiến lược khác sẽ được Giamdoc.net trình bày chi tiết hơn tại các chuyên đề sau. Ở chuyên đề Mô hình kinh doanh và chiến lược, nhất định chủ doanh nghiệp phải lập được chiến lược cấp công ty, ít nhất là dạy cho chính mình, thứ hai là giúp truyền thông cho cấp dưới. KHÔNG LÀM KHÔNG KHÁ ĐƯỢC. Đến lúc gặp khó khăn mới nhận ra, thượng tầng vô cùng quan trọng, chủ doanh nghiệp không có kiến thức nền, ra quyết định kinh doanh sẽ bị sai. Nếu chủ doanh nghiệp không bắt tay vào việc xây dựng thượng tầng, chiến lược và hệ thống quản trị vận hành, chủ doanh nghiệp chỉ là người làm ăn. Khác với doanh nhân là người kiến tạo doanh nghiệp, kiến tạo giá trị, phải giúp một hệ thống vận hành trơn tru kiến tạo giá trị và kiếm tiền - đây là sự khác nhau giữa doanh nghiệp làm ăn và doanh nghiệp kinh doanh. Nếu chủ doanh nghiệp chưa kiến tạo được giá trị, chưa làm cho một hệ thống cùng nhau kiếm tiền và cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách hàng, là đang đặt mình ở vị thế tự doanh (làm ăn). Nếu chủ doanh nghiệp muốn làm đúng vai trò của một doanh nhân, HÃY LÀM ĐÚNG. NẾU KHÔNG BẮT TAY VÀO LÀM SẼ KHÔNG CÓ ĐƯỢC TRÍ TUỆ KINH DOANH. Lời khuyên: Chủ doanh nghiệp đi theo chiều hướng quản trị nào cũng phải NHẤT QUÁN. Nếu không chủ doanh nghiệp sẽ còn “lận đận” từ 3-5 năm nữa! Trình tự triển khai ứng dụng và hướng dẫn truyền thông: Bước 1: Ban giám đốc hãy tư duy về:
Bước 2: Tổ chức họp để thảo luận với đội ngũ cấp trung, xin ý kiến đóng góp. Lời khuyên: Chủ doanh nghiệp nên truyền thông cho cấp nhân sự cấp trung hiểu rõ, bất kể một ngành nghề nào cũng sẽ bị đe dọa bởi cơ chế chính sách vĩ mô, bởi đối thủ cạnh tranh, bởi sản phẩm dịch vụ có thể bị thay thế. Mong muốn tiến trình, định hướng kinh doanh được ổn định, giữ được “miếng cơm manh áo”,... nên rất cần thiết sự đóng góp ý kiến của nhân sự cấp trung. Nhưng không phải nhân sự nào cũng chịu đưa ra ý kiến, chiến thuật dành cho các chủ doanh nghiệp: trước khi tổ chức hợp, nên lựa chọn nhân tố nhân sự đột phá và xuất sắc, gặp riêng trao đổi trước về việc mong muốn được nghe ý kiến đóng góp của từng cá nhân. Sau đó tổ chức họp, nhưng chủ doanh nghiệp ưu tiên cho nhân tố đột phá và xuất sắc trình bày trước, chủ doanh nghiệp chỉ đóng vai trò động viên sự thảo luận. Nếu gặp phải các trường hợp sau: không nhân sự nào đưa ý kiến (chuẩn bị kịch bản dự phòng, chuẩn bị và phát trước tài liệu kèm phiếu ý kiến cá nhân,...), hoặc nói nhưng có ý phá đám (trao đổi trước với nhân tố đột phá, nếu có nhân sự đưa ra ý kiến phá đám nên xoa dịu, đưa ra câu hỏi thêm “quan điểm của bạn bây giờ là gì, giải pháp ra sao”,...), có người nói người không, hoặc nói một cách hào hứng. Bước 3: Tổng hợp và phát hành phiên bản 01. Thông qua cuộc hợp ở bước 2, chính là cách đã giúp chủ doanh nghiệp truyền thông cho đội ngũ của mình biết định hướng của công ty sẽ đi về đâu. Thông qua cuộc họp, cùng tài liệu chuẩn bị trước, trao đổi, bàn luận, nhắc đi nhắc lại,... giúp nhân sự nhận ra vấn đề. Nói một lần không được, nói nhiều lần, nói mãi sẽ thấm - phương pháp để truyền thông. __________________________ Biên tập: Bích Ngọc - Giamdoc.net Media: Trần Đình Sơn - Bisovina Kiểm duyệt nội dung: Đỗ Huyền - Giamdoc.net Theo bài giảng (video) gốc của Chuyên gia Vũ Long - Giamdoc.net - Khóa CEO thực chiến V05 - Mô hình kinh doanh và hoạch định chiến lược trên Giamdoc.net
0 Comments
Leave a Reply. |
Quản trị & Chuyển đổi sốTrang thông tin chia sẻ kiến thức nghiệp vụ về lãnh đạo, quản trị vận hành doanh nghiệp, chuyển đổi số. Nội dung đã lưu
March 2024
Chuyên mục
All
|