Tính lãnh đạo - Leadership1. Khát vọng:Thể hiện ở Ước muốn; Lý tưởng Mục tiêu đủ lớn, dài hạn; Dũng khí thực hiện, Nghị lực vượt khó. Ước muốn, Lý tưởng Mức độ khát vọng ở mỗi người khác nhau ở từng giai đoạn. Khát vọng cần được nuôi dưỡng qua thời gian và cần được kiểm nghiệm bằng các kết quả thành công rất cụ thể qua mỗi một đoạn thời gian. Khát vọng dễ bị nhầm lẫn với ảo tưởng và tham vọng. Một người có khát vọng lớn, có lý tưởng sống đẹp khác với một người có ảo tưởng sức mạnh, hay có tham vọng. Khát vọng thể hiện ở ước mơ đủ dài và đủ lớn, đủ thách thức được dựa trên nền là nguồn lực đang có và nguồn lực có thể huy động (tiền bạc, kiến thức, kinh nghiệm,...). Một ước mơ, một mục đích cao đẹp, một mục tiêu rõ ràng trong tương lai dựa trên nguồn lực đang có dựa trên nguồn lực đang có và có thể huy động được goi là khát vọng. Nhưng nếu ước mơ đủ lớn, đủ dài, đủ thách thức nhưng không dựa trên nguồn lực thì gọi là ảo tưởng. Lý tưởng và khát vọng phải hướng thiện và không gây hậu quả cho ai, an toàn về mặt pháp lý, nhưng nếu bất chấp tính hướng thiện và gây hậu quả thì gọi là tham vọng. Mục tiêu đủ lớn, dài hạn Xác lập mục tiêu, xác định con đường để thực hiện, phải sử dụng nguồn lực và huy động nguồn lực có thể có. Dũng khí thực hiện, Nghị lực vượt khó Cơ hội kinh doanh luôn có kỳ vọng thành công đồng thời cũng chứa đựng những rủi ro. Khi cơ hội kinh doanh đến cùng với sự sẵn sàng (tiền, tập trung cao độ với sản phẩm dịch vụ hiện hữu, đào tạo và phát triển đội ngũ ở trạng thái rất thiện chiến), thì khả năng thành công cao hơn. Sự sẵn sàng man tính chất của điều kiện, sẵn sàng về tiền, tập trung cao độ với sản phẩm dịch vụ hiện hữu, đào tạo và phát triển đội ngũ ở trạng thái rất thiện chiến, nên khi một cơ hội tới có khả năng chuyển hóa thành cơ sự kinh doanh. Nếu không sẵn sàng, mất tập trung, bị phân tán, nguồn lực không sẵn sàng, nên khi cơ hội tới không có khả năng thực hiện. Mỗi khi gặp khó khăn (thị trường, công nợ, tổ chức, khối lượng công việc nhiều những nhân sự ít,...) có các trường hợp xảy ra: nản chí, phàn nàn và đổi lỗi, vượt qua khó khăn. Mỗi khi vượt qua khó khăn gọi là nâng tầm đẳng cấp của chính mình. Điều quan trọng nhất của một người lãnh đạo doanh nghiệp - người dứng đầu doanh nghiệp để truyền lửa là khả năng vững vàng về mặt tâm lý và tâm thế, tập trung và luôn luôn sẵn sàng rằng “khó khăn đến sẽ giải quyết”, không được chủ quan, lúc nào cũng tập trung chuyên chú, mới có đủ nghị lực để vượt qua khó khăn. Một người lãnh đạo có ước mơ, có lý tưởng và nguồn lực (kiến thức, khả năng truyền đạt, kinh nghiệm, tiền bạc, mối quan hệ,...) có dũng khí thực hiện và nghĩ lực vượt khó - là điểm tuyệt vời của lãnh đạo. Để nhân sự cấp trung nhìn nhận thấy “người chủ, người giám đốc này đáng để mình đi theo”. 2. Tầm nhìnThấu cảm nhu cầu & nỗi đau thị trường, khách hàng, xu hướng Khi một người lãnh đạo nhìn thấy được những nỗi đau và sự bất tiện cho khách hàng. Nhìn thấy được những nhu cầu và nỗi đau của khách hàng thể hiện sự thấu cảm - hay còn gọi là nhãn quan kinh doanh. Nắm bắt thời cơ (Thiên thời) Nhìn ra và sẵn sàng về nguồn lực và tâm thế sẽ nắm bắt được thời cơ. Viễn cảnh thành tựu rõ nét Vẽ ra viễn cảnh sáng rõ như một bức tranh, 3 năm, 5 năm công ty sẽ phục vụ được khách hàng lớn bao nhiêu, giải quyết được những nỗi đau nào, những nhu cầu nào của khách hàng, đội ngũ sẽ lớn mạnh cỡ nào, danh tiếng được nhớ đến và tôn vinh đến đâu,...viễn cảnh càng rõ nét càng trở thành tầm nhìn của người lãnh đạo. Tầm nhìn của người lãnh đạo quyết định tầm nhìn của công ty. Tầm nhìn cũng luôn phải dựa trên nguồn lực đang có và có thể huy động. 3. Giá trị quanNhân sinh quan, xã hội quan: Nhìn nhận về cuộc đời, về xã hội, về đạo đức. Những lời ca thán, những biểu hiện tiêu cực khiến nhân viên bị ảnh hưởng về hành vi, thái độ của mình. Một người lãnh đạo chỉ quan tâm đến việc kiếm tiền, không quan tâm xây dựng tổ chức, phát triển đội ngũ nhân viên, đời sống tinh thần, điều kiện làm việc,...là người lãnh đạo có giá trị quan thấp. Một người lãnh đạo có giá trị quan chỉ tập trung vào tiền, tính tham vọng cao. Khát vọng dẫn đến giá trị quan tốt đẹp, tham vọng dẫn đến giá trị quan tồi tệ.
Quyền lực “đích thực” của lãnh đạo
Bài viết xem thêm: Lãnh đạo - tổ chức - vận hành công ty đồng bộ và bài bản: Phân tích chuỗi giá trị làm cơ sở xây dựng tổ chức công ty SỐNG Ghép phân tích chuỗi giá trị thành sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ Mô hình quản trị kim cương - Giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp tạo môi trường chuyên nghiệp và phát triển kinh doanh bền vững Ứng dụng phần mềm Biso24 ERP setup tổ chức - thiết lập cơ chế vận hành công ty đồng bộ và bài bản ________________________________ Biên tập: Bùi Bích Ngọc - Giamdoc.net Media: Trần Đình Sơn - Bisovina Kiểm duyệt nội dung: Đỗ Huyền - Giamdoc.net Theo bài giảng (video) gốc của Chuyên gia Vũ Long - Giamdoc.net - Khóa CEO Thực chiến V05 - Lãnh đạo, tổ chức, vận hành công ty trên Giamdoc.net
0 Comments
Leave a Reply. |
Quản trị & Chuyển đổi sốTrang thông tin chia sẻ kiến thức nghiệp vụ về lãnh đạo, quản trị vận hành doanh nghiệp, chuyển đổi số. Nội dung đã lưu
March 2024
Chuyên mục
All
|