Đẳng cấp doanh nhân thể hiện ở vai trò Lãnh đạo, Quản trị hay Quản lý điều hành công ty

Có những học viên, doanh nghiệp sau khi tham gia các chương trình đào tạo của Giamdoc.net, đã triển khai được ứng dụng cụ thể được thể hiện bằng giấy tờ, quy chế, biểu mẫu, số liệu,... Nhưng cũng có những học viên chỉ dừng lại ở mức độ tiếp cận và thích thú. Cho dù ở mức độ nào thì những thông điệp, kiến thức và nghiệp vụ quản trị vận hành công ty (đã tổ chức thực hiện ứng dụng hay chưa) vẫn đang âm thầm từng ngày ảnh hưởng lên quyết định kinh doanh. Mỗi khi tiếp nhận một thông tin, hay chỉ cần nghe video chia sẻ của Chuyên gia Vũ Long bất cứ khi nào (lúc đang lái xe, ở quán cafe, hay đang ở công ty,...), tất cả những thông tin tiếp nhận đã “ngấm” một cách thụ động hay chủ động. 

Bạn đang dành nhiều thời gian / sức lực ở vai trò nào?

Đầu tiên, chủ doanh nghiệp cần nhìn nhận lại, mình đang dành thời gian và công sức nhiều hơn ở vai trò lãnh đạo, quản trị hay quản lý điều hành. Với vai trò vừa là người sáng lập, vừa là người điều hành, nên “việc gì cũng đến tay mình”. Cần phân định và nhìn nhận lại xem khi nào thể hiện vai trò là người lãnh đạo tổ chức, khi nào thể hiện vai trò là người quản trị và hoạch định của tổ chức, khi nào thể hiện vai trò quản lý điều hành. Hoặc cùng một lúc thực hiện cả các vai trò trên. Người lãnh đạo với vai trò là người dẫn dắt - chỉ đường - dìu dắt - dung dưỡng và huấn luyện nhân viên, thực hiện các hành động có ảnh hưởng tới hành vi - thái độ của nhân viên, thu hút một đội ngũ đi theo và vào làm cho công ty mình. Xây dựng tổ chức từ mô hình kinh doanh - chiến lược, xây dựng cơ cấu tổ chức, giao việc, xử lý công việc phát sinh,....

Đẳng cấp doanh nhân:

Nếu chủ doanh nghiệp đang dành nhiều thời gian ở vai trò quản lý điều hành, vì tổ chức và doanh nghiệp có sự ủy nhiệm thấp, phải dành nhiều thời gian cho quản lý điều hình. Doanh nghiệp mới chưa xây dựng được hệ thống quản trị theo lớp lang, chưa phân nhiệm phân quyền, nên dành nhiều thời gian công sức để quản lý điều hành. 
Nếu chủ doanh nghiệp chỉ thực hiện công việc theo tính chất “bèo dạt mây trôi”, ít khi đưa ra hoạch định hoặc có hoạch định những chưa cụ thể ra thành một hệ thống hoạch định để truyền thông một cách rõ ràng. Nên dành thêm thời gian công sức cho vai trò quản trị vận hành.

Đẳng cấp của một giám đốc: thể hiện ở việc khi giám đốc dành càng nhiều thời lượng cho việc quản lý điều hành thì đẳng cấp chưa cao, đẳng cấp so với chính mình, không phải so với ai.

• Đẳng cấp ở mức 1: vừa làm lính vừa chủ doanh nghiệp, việc gì lính không làm thì chủ doanh nghiệp làm thay. Chủ doanh nghiệp chỉ tập trung ở vai trò quản lý điều hành.
• Đẳng cấp mức 2: có đội ngũ, có cơ chế, phân nhiệm, phân quyền. Chủ doanh nghiệp tập trung ở vai trò quản trị.
• Đăng cấp mức 3: khi doanh nghiệp ổn định, nguồn lực tài chính và vị thế thị trường đã có, chủ doanh nghiệp phải rút bớt ở vai trò quản trị, cho đội ngũ tham gia vào hoạch định cùng chủ doanh nghiệp. Chủ doanh nghiệp tập trung ở vai trò lãnh đạo, chủ đầu tư. Chủ doanh nghiệp không còn trực tiếp đến công ty hàng ngày, chỉ đến hàng tuần hoặc vài lần một tháng. Hàng tháng tổ chức các hoạt động chia sẻ gặp gỡ nhân viên, dẫn dắt đội ngũ, giám đốc điều hành, trưởng bộ phận thay thế hoàn toàn công việc của mình. Chủ doanh nghiệp chỉ tập trung ở vai trò lãnh đạo.

Cho dù ở đẳng cấp nào, cũng thể hiện rõ vai trò lãnh đạo. Mọi hành vi, lời nói vẫn đang hàng ngày có sức ảnh hưởng lên từng nhân viên. 

Thông điệp quản trị:

Lãnh đạo không phải chức danh. 
Tính lãnh đạo - leadership, khả năng lãnh đạo, phẩm chất lãnh đạo. Tận cùng và kết quả cao nhất của lãnh đạo, là làm thế nào để dùng những tố chất và khả năng của mình để “lôi kéo” một đội ngũ, một tập thể ủng hộ, làm việc chung, chia sẻ quyền lợi, chia sẻ khó khăn. Lãnh đạo là một sự quảng đại, “sống đẹp thì đời nể”.
​
Ví dụ minh họa: Trong cùng một hội nhóm, nếu một người luôn trở thành là người nổi bật, có thể đưa ra ý kiến, quan điểm để dẫn dắt người khác, được gọi là người có tố chất lãnh đạo thiên bẩm.

Tổng kết: Ở vai trò quản lý điều hành hay quản trị, chủ doanh nghiệp có thể setup công ty, có thể soạn thảo và đưa ra nhiều quy chế, quy định. Nhưng có những việc phát sinh vẫn không thể xử lý được bằng quy chế, quy định mà xử lý giữa người với người bằng tinh thần lãnh đạo. Doanh nghiệp còn nhỏ có thể lấy quy chế, quy định để quản lý công ty, nhưng khi doanh nghiệp có quy mô lớn hơn, quy chế, quy định không phát huy hết tác dụng mà cần quản trị bằng lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp. Lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp là đỉnh cao của quản trị vận hành doanh nghiệp.

Bài viết xem thêm:
Lãnh đạo - tổ chức - vận hành công ty đồng bộ và bài bản: Phân tích chuỗi giá trị làm cơ sở xây dựng tổ chức công ty SỐNG
Ghép phân tích chuỗi giá trị thành sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ 
Mô hình quản trị kim cương - Giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp tạo môi trường chuyên nghiệp và phát triển kinh doanh bền vững
Ứng dụng phần mềm Biso24 ERP setup tổ chức - thiết lập cơ chế vận hành công ty đồng bộ và bài bản

___________________________________
Biên tập:  Bùi Bích Ngọc - Giamdoc.net
Media: Trần Đình Sơn - Bisovina
Kiểm duyệt nội dung: Đỗ Huyền - Giamdoc.net
Theo bài giảng (video) gốc của Chuyên gia Vũ Long - Giamdoc.net - Khóa CEO Thực chiến V05 - Lãnh đạo, tổ chức, vận hành công ty trên Giamdoc.net