Chỉ tiêu tài chính ở mỗi năm có thể giống nhau nhưng chỉ tiêu khách hàng và quản trị có thể khác nhau từng năm một ở từng công ty có những vấn đề cần giải quyết khác nhau. Doanh nghiệp nên chọn tối đa 3 chỉ tiêu ở mỗi thẻ. Phân rã từ mục tiêu công ty chi tiết tới từng nhân viên trong từng phòng ban bộ phận. Để giao chỉ tiêu ở dạng KPI cho nhân viên thì doanh nghiệp nên đưa ra những chỉ tiêu đo lường được, bằng giá trị, bằng thời gian, bằng số lượng,…không nên đưa ra chung chung.
Từng công ty phải đưa ra các chỉ tiêu cho doanh nghiệp mình, chỉ có chủ doanh nghiệp mới hiểu chính xác công ty mình có vấn đề gì cần cải thiện, cần thúc đẩy, cần phải nâng cao. Khuyến nghị từ chuyên gia Vũ Long: Ở nhiều công ty, chưa triển khai gì thì nhân sự phụ trách tài chính kế toán đã khẳng định là không thể làm được, là khó khăn này nọ; là không có thời gian...., lời khuyên của tôi là HÃY KIÊN ĐỊNH, những việc nêu trên mới chỉ ở mức độ Basic (Cơ bản). Tuy nhiên nếu triển khai mà giám đốc doanh nghiệp không tuân thủ và không giữ kỷ luật thì triển khai những nội dung trên cũng không giải quyết được việc gì cho doanh nghiệp. ______________________________ Biên tập: Nguyễn Thùy Trang - Giamdoc.net Media: Trần Đình Sơn - Bisovina Kiểm duyệt nội dung: Đỗ Huyền, Bùi Bích Ngọc - Giamdoc.net Theo bài giảng (video) gốc của Chuyên gia Vũ Long - Giamdoc.net - Khóa Setup công ty và vạn hành kinh doanh bài bản V03 - Setup hệ thống tài chính trên Giamdoc.net
0 Comments
Leave a Reply. |
Quản trị & Chuyển đổi sốTrang thông tin chia sẻ kiến thức nghiệp vụ về lãnh đạo, quản trị vận hành doanh nghiệp, chuyển đổi số. Nội dung đã lưu
March 2024
Chuyên mục
All
|