Khi đã quyết định rút vốn không được tự ý rút, buộc phải chuyển nhượng lại phần vốn góp cho các thành viên còn lại (Trên nguyên tắc thỏa thuận mua - bán) Vốn góp và các vấn đề liên quan
Nhiều doanh nghiệp không có vốn, chủ sở hữu không có sẵn vốn góp nhưng trong quá trình hoạt động quản trị doanh nghiệp, các khoản nợ phải trả được khéo léo đôi khi doanh nghiệp sẽ phát triển rất tốt và vẫn có lợi nhuận. Chuẩn hóa hồ sơ góp vốn Vốn góp là vốn điều lệ: Công ty xác định rõ bao nhiêu là vốn đầu tư, bao nhiêu là tiền, bao nhiêu là tài sản.
Các kênh để huy động vốn bao gồm:
Nguyên tắc sử dụng vốn: 1. Vốn ngắn dùng ngắn, vốn dài dùng dàiVốn ngắn mà dùng dài rất nguy hiểm, đôi khi doanh nghiệp theo đuổi mô hình nhà xưởng, mô hình vật lý của công ty để hình thành thành tài sản dài hạn nhưng thực lực tích lũy hoặc khả năng vay mượn vốn vay trung và dài hạn ở ngân hàng không có thì phải cực kỳ may mắn hoặc dòng tiền vào cực tốt doanh nghiệp mới sống được với quyết định này. Còn nếu không chắc chắn phải huy động tiền nóng để trả khi bị thúc giục, lúc đó sẽ trở thành dùng nóng để nuôi dài. Không cẩn thận sẽ mất cả sự nghiệp và gia đình.
2. Dùng đúng mục đích: Cần có kế hoạch tài chính vạch ra trước. Dùng tiền đúng kỳ, đúng thời điểm. Tiền dành cho nhân viên và tiền để đảm bảo cung cấp hàng là khoản cần được ưu tiên để đảm bảo cho công ty hoạt động bình thường. 3. Có kế hoạch, có đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 4. Không sử dụng đòn bẩy tài chính quá mức. Nếu công ty đang trên đà tăng trưởng, doanh thu tăng đều, cơ sở có thể mở thêm được. Cho dù muốn huy động thêm tiền để mở rộng kinh doanh chủ doanh nghiệp cũng phải hết sức tỉnh táo xét đến tỷ trọng nợ rồi cơ cấu tiền, đừng nhắm mắt làm bằng mọi giá. 5. Nỗ lực chuyển tài sản công ty ở mức NẮM GIỮ Tài sản công ty gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, nguyên vật liệu, công cụ, tài sản cố đinh và các khoản phải thu (Người cầm tiền là người có quyền). Đòi nợ từ khi cho nợ, giấy tờ ký kết phải rõ ràng rành mạch, bám sát và giữ quan hệ hai bên luôn tốt. Tóm lại: Tiền nhiều nhưng chi tiêu không hợp lý không đúng kế hoạch, mục đích thì doanh nghiệp vẫn chết. Tiền ít nhưng biết cách đo biết cách cân vẫn sống, chứng tỏ hoạt động quản trị doanh nghiệp hiệu quả. (Tác giả: Chuyên gia Vũ Long, Giamdoc.net | Biso24 ERP | bisovina.com )
0 Comments
Leave a Reply. |
Quản trị & Chuyển đổi sốTrang thông tin chia sẻ kiến thức nghiệp vụ về lãnh đạo, quản trị vận hành doanh nghiệp, chuyển đổi số. Nội dung đã lưu
March 2024
Chuyên mục
All
|